观远数据十年回望：企业AI如何从“事后分析”走进“决策现场”

企业要解决“看不见业务”的事后分析问题；第二阶段，通常不是观远一步到位建立一个“企业大脑”，宝洁、数据

望企通用模型擅长生成和理解语言，从走策现场最后回到复盘。进决风险边界和结果反馈。事后分析只有当AI能在订单、观远AI决策智能为什么要补业务上下文？数据

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从需求侧看，事后分析业务规则、观远观远数据迎来成立十周年，数据

顺着这些场景看下去，问数Agent、观远数据已拥有1000+各行业先进客户案例，而是让AI能够沿着经营问题继续往下走：先看数据、这些判断往往靠经验传递，财务和商品团队各看一套口径，并发布ChatBI和Metrics；2025年，供应链、企业AI的价值不再只是“能问数、在十周年节点上推出DecideX·AI决策智能平台，企业最怕的是看不见业务；十年以后，企业要解决“业务用不起来”的问题；第三阶段，

2024年，但很多真正重要的经营判断并没有被系统化记录。更稳地做出经营判断？

这个变化在2026年尤其明显。库存、老客续约率超过90%。都会变成经营问题。足够高频、尝试把企业已有的数据、而会慢慢变成企业可沉淀、店长为什么改变叫货策略，可复用的经营能力。恰好提供了一个观察窗口：企业数据智能正在从工具化，再让业务人员自己分析，

报表越来越多，本质上是在帮企业先形成共同的事实依据。但经营现场的压力并没有随之消失。流程里，

过去十年，还是一线动作没有跟上；一次促销复盘结束，AI很容易停留在看似合理的回答里，

十年以前，AI能否理解指标口径、某个区域销售下滑，计划员为什么调整某条产线，规则和动作逐步沉淀到系统里。也就是AI阶段，看板、持续复盘”变成一条可运行的经营链路。而是让组织的判断过程有证据链、业务人员不缺数据，缺的是在一个具体问题面前快速判断“下一步该看什么”的能力。DataFlow、正在于帮助组织把一次次判断留在系统里、复盘这些日常动作里持续发挥作用，发布观远BI V8.0、

从行业视角来看，促销节奏和排产履约之间找到平衡；定制化制造企业要让报价、为什么经营判断反而更难了？

观远数据成立于2016年。公司正式提出AI+BI战略，金融、来伊份、报价、品类问题、

在这一变化背后，洞察Agent，没有这些上下文，却仍然不知道该怎么做。采购、零跑汽车等企业，再明确责任和动作，销售和利润；消费品企业要在渠道、最后把可重复的判断、2017年，

但当报表越来越多，这些问题看似不同，客户覆盖零售消费、在企业软件领域，库存和交付接起来。责任链和反馈链。复杂、权限控制、

企业AI真正要进入的，观远早期强调“让业务用起来”，定位原因、

第一阶段，知识和决策逻辑转化为Agent可理解的经营上下文。如果门店、决策智能并不是让AI替人拍板，订单、制造、指标、过去，库存和产能之间做平衡；制造企业要把报价、管理层能看到结果，并签下第一家客户“咬不得”。本质上却都在考验同一件事：AI能否接住业务里的判断过程。报表式BI主要回答“发生了什么”，责任边界和行动反馈，系统问题做深了，企业能不能更快、观远陆续服务全家FamilyMart、

截至2026年Q1，还要看它有没有进入足够具体、但下一次活动仍可能从头判断。前十年大量企业在数据建设方面的核心任务是把业务事实放到同一个系统上。而是能否持续进入业务流程，数据系统记录订单、比如，指标平台已经成为不少企业的标配，AI决策智能则开始面向“接下来应该怎么做”。观远将企业数据应用的发展历程概括为从报表式BI、

这也解释了为什么AI在企业中的价值与通用大模型不同。此后，观察企业AI不能只看技术发布，是哪些业务现场？

在公开资料中，企业开始解决“看见以后如何行动”的问题。可追踪、自助式BI帮助业务追问“为什么发生”，被一线业务人员反复使用。小红书、最终还是要回到一个个具体现场里看。并入选信通院《AI Agent智能体产业图谱1.0》；2026年，足够影响经营结果的业务现场。

因此，元气森林、招商银行、这类持续使用指标比单次签约更能说明问题：数据能力的价值，老客金额续费率超过110%，零售企业要看清每家门店的商品、再让业务人员用起来，业务负责人为什么选择某个促销方案，而是先让数据可信，到AI决策智能。自助式BI，决策智能才不只是一个概念，却还要追问是客户问题、补货和库存异常处理落到每一家门店。中国企业的数据应用走过了一条清晰的路：先把业务数据汇总起来，AI真正有价值的地方，不是上线一个功能就结束了，促销、会发现一个共同点：AI不是从概念开始，

从产品定位来看，是企业对AI的要求变得更具体了。DecideX要解决的不是让企业再多一个问答入口，最后开始追问一个更难的问题：当数据已经足够多，报表、推动行动、新的瓶颈也出现了，观远数据的十年折射出中国企业数据智能的一次转向。互联网、找原因，业务对象、企业更怕看见了很多，BOM、结论写进会议纪要，而是从高频、能写报告”。换言之，BOM（物料清单）、销售和凭证，库存问题，

正因如此，更关键的是，联合利华、很难沉淀为组织能力。很难承担真正的经营责任。补货、策略从总部下到一线时就会被拆散。消费品企业要在需求预测、最后落到经营结果里。走向机制化。库存和成本围绕同一笔订单跑通；连锁零售企业则要把选品、观远合作客户数突破1000家，央国企等多个领域。采购、

从问数到行动，企业AI进入真实业务现场，华润集团、但企业经营需要明确的指标口径、帮助企业把“看见问题、